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药交会线下VS线上,走向何处?

去年在疫情影响之下,线下药交会受场地、规模等方面限制,一再延期或取消,为整个行业蒙上一层阴影。各大主办机构、展商为破其困,把药交会从“地上”搬到“云上”这一应急之举,却打开了传统药交会的创新之路。


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一、准确研判大势


环境和不可抗力因素倒逼传统药交会不得不“线上化”,“实体流”还是“虚拟流”,一时间成为业内争论不休的话题,两者各有其打法,线上线下呈现胶着之态。


1、“虚拟流”:在线化对药交会极为重要


线上药交会在创新服务场景方面,通过云展示、云互动、云洽谈等线上场景,重塑展示场景和服务体验;在新技术应用上,线上药交会通过云平台、三维全景体验、VR体验等多种形式,打破时间、空间和地域限制;在数据挖掘方面,线上药交会不但可以统计来访客流量,还可以直观地看到每个展位到访人数,观众对什么更感兴趣。通过内容、数据的跟踪,可作为展商开发潜在客户的重要依据,这将成为展商未来数字化收入的重要增长点。


当然线上药交会看起来“很美”,却也存在一些“痛点”,前期在平台搭建、影像拍摄、全息投影、人脸识别技术、线上直播、短视频等信息化技术方面需要投入巨大的成本,而且网络三维模拟平台、VR等技术并未很成熟,由于线上交易首先要面对受众群体,尽可能在时间和空间上达到“身临其境”还有待磨合。


其次,线上营销、深入挖掘海量数据、持续性功能优化和后台维护等营销推广问题,需要更多的专业人才参与,且初期成本会高于传统展会。另外,从用户体验看,线上效果不及线下,观众的有效性不高,线上观众的互动少;从观众的角度看,虽然掌握到产品信息,但没有实物,无法近距离关注产品。


再往深了说,新技术崛起成为行业变革的重要因子,但运用新技术与自身实力密切相关。自主研发、平台搭建、运营维护、数据挖掘等,都需要具有一定规模和品牌实力很强的展会主办方,那中小展会主办方又该如何?再者,那些成规模的大展会主办方在内容创新、获客引流、精准对接、买卖资源整合等方面又如何与官方平台或垂直平台竞争?而且从展会题材性质和表现上,并不一定所有的展会都适合搬到线上,哪些题材适合在线上?哪些题材在线下才能更充分的展示?这些都是需要去思考的地方。


2、“实体流”:线上是线下的延伸场景 


传统药交会核心在于现场考察、学习、交流。线下药交会通过领军企业对行业的介绍,中小企业交流成交技巧,判断以后行业的走势,发展新方向,同时考察当地政府对该行业的支持政策,考察当地的生意情况。并且在整个展览中切实了解到观众的需求,进行市场调查,以调整其生产和营销的不足之处,而这些在线上难以直观感受到的。


药交会最终的目的在于吸引用户采购,这方面线下展会更有优势,而且线下展会往往会带动一个地区与之相关的餐饮业、酒店、广告、包装、印刷行业等获利。


传统药交会的痛点在于,主办方若要召集上千家企业参展,起码准备3-6个月,对与会双方的人力、物力、财力都是考验。而且,招商需要的信息推广也是不菲的开支。展会受到场地限制,受疫情影响,全球性展会都无法正常开展,影响了交易与交流。


其次,线下展会覆盖参展人群相对较窄;在展品数据、观众行为等数据的收集与洞察方面较为有限。而且线下展会对供应商的实力要求更高,每一场展会摊位数量都是有限的,参展费用也比较高,满足要求的供应商注定只是一部分。


往深了说,广州龙道咨询首席顾问刘桂春坦言,随着行业集中度提升,传统药交会的产品交易功能越来越弱,尤其是药店参加药交会的意愿越来越低。传统药交会更多是企业品牌展示与信息集中发布,以及行业人员借药交会之机集中见面互动与交流。



二、烽烟之下的沉思


对于未来,线上线下将如何演变?线上和线下关系如何,是替代、补充、还是新生事物?刘桂春认为,线上无法替代线下,也不可能替代,“实体流”和“虚拟流”在某种意义上并非对立,而是“融合”。线上线下各有其优劣势,如果能相互参照,以长补短,“协同”发展将对未来药交会发展模式产生深远影响。


未来药交会线上线下“融合”的思考方向:


不论是线上还是线下,药交会的核心是能不能为顾客创造价值,而线上线下只是一个技术和渠道,不管哪种形式,最终让人买单的一定是精彩的创意、出色的内容和难忘的体验。


刘桂春表示,未来随着高科技的发展,产品展示与交易可通过线上实现;品牌展示与信息交流、行业互动则离不开线下;其次,线下无法触及的服务,线上可以作为延伸场景。例如由于线下门槛过高,一些规模较小且知名度不高的展商,可以到线上去做,这样既满足了各方需求,又延展了渠道。


同时由于线下受场地的局限性,覆盖面相对较窄,线上线下融合发挥各自优势。传统的线下展会,通过面对面交流,实现商品陈列观摩和更好的体验,带动城市经济发展;而线上会展具有突破时空的限制,实现全年无休,辐射并触及全球的客户群体,并根据不同客户实现针对性展示、降低成本等。


线下药交会在功能性方面,刘桂春建议应该更加完善,更加健全。例如线下可为现场签约售卖做更好的专业化服务。主办方可通过线下展会,举行现场匹配邀约会,针对展商和采购商的需求,提前线上做好调查,进行一对一洽谈会,而不是展会仅限于固有的展示时间,展后持续跟单的流程。


此外,对于实体展会而言,需要想清楚,除了展位费、广告费获利之外,还可以提供哪些增值服务?比如线下会展和商、旅、文、游的结合,充分放大C端流量的消费价值。


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